тел. (499) 197-74-00
факс. (499) 946-87-11
г. Москва, ул Народного Ополчения,
д.34, стр.1 Бизнес-центр «ЦКБ-Связь»

Наш вектор – инновации

05.10.2016; Общественно-политическая газета "Республика Татарстан": http://rt-online.ru/nash-vektor-innovatsii/

В начале сентября малые нефтяные компании (МНК) Татарстана достигли важной отметки: их силами добыта 100-миллионная тонна нефти. В настоящее время 33 МНК обеспечивают пятую часть республиканской добычи нефти. Вниманию читателей предлагается подборка материалов, рассказывающих о сегодняшнем дне, делах и проблемах МНК. Накануне этого события мы встретились с Фанисом Валиевым, генеральным директором ЗАО «Нефтеконсорциум» (на снимке слева).

– Фанис Хаматович, в связи с этим событием давайте вспомним, как начиналась эпопея МНК в нашей республике? Что послужило толчком к созданию и развитию малого нефтяного бизнеса?

– Начнем с того, что крупным компаниям вести добычу на мелких, истощенных и малорентабельных месторождениях, разрабатывать трудноизвлекаемые запасы просто невыгодно. МНК как раз и «добирают» нефть из истощенных месторождений и малорентабельных скважин, дают им вторую жизнь. И в этом важное значение компаний: они продлевают сроки эксплуатации месторождений, которые до их прихода считались бесперспективными. Очень часто эти месторождения расположены в труднодоступных местах, и там нет производственной, социальной и иной инфраструктуры. Как пример приведу компанию «Булгарнефть», которая одной из первых приступила к разработке территориально раскиданных и удаленных месторождений в Мамадышском и Черемшанском районах. Ее первый руководитель, первопроходец нефтегазодобывающей отрасли республики Р.М.Шагалеев в конце 80-х годов создал ПО «Карабашнефть» (позже переименованное в «Татнефтепром»). Он вышел с предложением разрабатывать запасы так называемых бесперспективных месторождений силами малых независимых нефтедобывающих компаний. И уже в начале 90-х годов при поддержке руководства «Татнефти» появилось первое МП «Татарнефть», которое в 1994 году было преобразовано в ОАО «Булгарнефть».

Историческим, основополагающим в создании малого нефтяного бизнеса стал указ Президента Республики Татарстан М.Ш.Шаймиева, принятый в 1997 году, «О мерах по увеличению нефтедобычи в Республике Татарстан». Он предусматривал увеличение нефтедобычи за счет разработки мелких месторождений с трудноизвлекаемыми запасами нефти путем создания новых, малых нефтедобывающих компаний.

ЗАО «Нефтеконсорциум», созданное в 1997 году, взяло на себя разработку и принятие общей концепции и стратегии развития малых нефтедобывающих компаний в Татарстане. Тогда по указанию Президента Минтимера Шаймиева «Нефтеконсорциум» создал десять МНК. В «Татнефти» уже работали четыре дочерние компании.

Перед нами стояла задача по обеспечению развития этих компаний за счет создания условий для их успешной производственной деятельности. Это решение вопросов, связанных с регулированием взаимоотношений МНК с «Татнефтью», с АК «Транснефть», с научно-исследовательскими организациями, с предприятиями, администрациями городов и районов и многими другими организациями по финансовым, юридическим и производственным вопросам. Это представление интересов МНК в государственных учреждениях, содействие в получении кредитных средств, в решении производственных и организационных вопросов. Я обозначил только часть направлений деятельности «Нефтеконсорциума», на практике их гораздо больше.

Для обеспечения коллегиальности решений был организован Координационный совет МНК. При нем работают постоянно действующие комиссии по геологическим, экономическим и технологическим вопросам, на которых обсуждаются и принимаются решения по стратегическим направлениям работы компаний. Координационный совет под руководством консультанта Президента РТ по вопросам разработки нефтяных и нефтегазовых месторождений академика Р.Х.Муслимова является центром по распространению передового опыта, внедрению научно-технических достижений.

– Каков сегодняшний день МНК?

Благодаря совместной работе Правительства республики, руководства «Татнефти», а также специалистов «Нефтеконсорциума» и самих малых компаний сегодня успешно, эффективно работают все созданные МНК, их у нас в Татарстане 33. Из года в год они наращивают объемы добычи нефти, существенно пополняют бюджеты всех уровней, вносят большой вклад в экологическое оздоровление региона. Так, деятельность наших первых совместных предприятий с участием иностранного капитала – «Татойлгаза» и «Татеха» – с первого дня их создания как раз и была нацелена на решение актуальнейших экологических задач, и они преуспели в этом. «Татойлгаз» решил проблему утилизации нефтешламовых амбаров, которые долгие годы были головной болью нефтяников (переработано свыше 1 млн тонн нефтешламов). А «Татех» внедрил на всех товарных парках нефтяного региона установки улавливания легких фракций, что позволило улучшить экологическую обстановку, предотвратить потери нефти и сохранить ее свойства.

Как и у компании «Татнефть», бизнес МНК – социально ответственный, они делают многое для поддержки образования, культуры, здравоохранения, спорта, возрождения духовных ценностей в ареале своей производственно-хозяйственной деятельности.

За все время деятельности малыми нефтедобывающими компаниями добыто 100 млн тонн нефти, пробурено 7 млн метров горных пород, введено в эксплуатацию 6 тысяч скважин. В бюджеты всех уровней начислено налогов на сумму более 590 млрд рублей, в том числе в консолидированный бюджет Республики Татарстан – более 70 млрд рублей.

За счет методов увеличения нефтеотдачи пластов (МУН) добыто 20 процентов от всего объема добытой нефти. МУНы используются в 30 наших компаниях. Наибольший эффект в приросте дебита скважин получен по таким технологиям, как бурение боковых стволов и боковых горизонтальных ответвлений, циклично направленная соляно-кислотная обработка, гидроразрыв пласта, закачка горячей воды в пласт и др.

Для всех наших МНК характерна инновационная составляющая. На столь сложных месторождениях не обойтись без новейших технологий, позволяющих решать проблемы рентабельной разработки трудноизвлекаемых запасов. Как-то в своем выступлении Президент Р.Н.Минниханов сравнил малые нефтедобывающие компании со стахановцами. В своем вступительном слове на нефтяном саммите Рустам Нургалиевич, положительно оценивая итоги полугодия работы МНК, сказал: «Мы понимаем, что наши запасы добывать становится сложнее, но видите, все современные технологии нам позволяют не только сохранить, но и обеспечить прирост и запасов, и объемов добычи. И самое главное – мы пошли дальше».

– Расскажите об инновационной составляющей в деятельности МНК.

Специалисты всех малых нефтедобывающих компаний находятся в постоянном поиске и внедрении инновационных технологий. Без этого невозможно эффективно разрабатывать месторождения с трудноизвлекаемыми запасами. На месторождениях МНК используются как технологии ПАО «Татнефть», так внедряются и свои ноу-хау. В управляющей компании «Шешмаойл», руководимой Р.Ш.Тахаутдиновым, внедряется новая технология «Проппантный гидроразрыв карбонатных пластов». Всего на сегодняшний день проведено 280 операций с дополнительной добычей более 1000 тонн на одну операцию при продолжающемся эффекте. Уплотнение сетки скважин на месторождениях, позволяющее увеличить темпы разработки месторождения и повысить коэффициент извлечения и темпы отбора нефти, также увеличивающее степень разведанности месторождения, не оставляет нефть в «тупиковых» зонах пласта. При этом вероятность определения «врезов» в древних русловых зонах с хорошей проницаемостью и нефтенасыщенностью возрастает до 80 процентов.

В ЗАО «Охтинойл» (генеральный директор Р.Н.Хуснутдинов) внедряется новая система разработки месторождений с высоковязкой нефтью закачкой горячей воды, позволяющая увеличить коэффициент нефтеизвлечения и темпы разработки месторождения. В настоящее время удалось поднять температуру на забое скважины до 55 градусов и добыть дополнительно 8000 тонн нефти. Эксперимент считается удачным и рекомендуется для продолжения и внедрения на месторождениях других малых нефтедобывающих компаний.

Компания «Татех» впервые в практике российской нефтяной промышленности внедрила ОРЭ (одновременно-раздельная эксплуатация) и таким образом вовлекла в разработку дополнительные запасы нефти и увеличила производительность скважин.

В техническом и технологическом арсенале «Татнефтепрома» немало эффективных новинок под грифом «впервые»: мультифазные насосы фирмы NETZSCH для перекачки нефти и нефтепродуктов; применение при вскрытии пластов безглинистых растворов; вскрытие пластов «открытым забоем» в сочетании с установкой в компоновку низа эксплуатационной колонны пакера двухступенчатого цементирования и обсадкой продуктивной толщи специальными фильтрами. Опять же впервые в процессе бурения здесь применена гидроакустическая технология, давшая немало эффектов и, самое главное, увеличившая приток нефти.

«Татойлгаз» произвел также около 500 операций по стимуляции скважин с привлечением самых передовых и высокоэффективных отечественных и зарубежных технологий (волновое воздействие, упругое возмущение пласта, микробиологическое воздействие, долговременная имплозия пласта, электровоздействие, закачка волокнисто-дисперсных систем и др.), что дало возможность дополнительно добыть более 1,7 млн тонн нефти.

В АО «СМП-Нефтегаз» построена и внедрена установка по подготовке сырой нефти до товарного качества. Мощность установки – 700 тысяч тонн в год, она была заложена с учетом приема сырья и от других малых нефтяных компаний. В 2005 году введен в эксплуатацию коммерческий узел учета товарной нефти для ее сдачи в систему АК «Транснефть». В АО «СМП-Нефтегаз» также реализуется крупный проект строительства установки очистки попутного нефтяного газа от сероводорода. Принято решение об использовании очищенного от сероводорода газа на газопоршневых установках (ГПУ) с целью выработки электроэнергии. С 2006 года на вооружении геологической службы компании находится постоянно действующая геолого-гидродинамическая модель месторождения.

Компания «Алойл» в рамках утилизации попутного газа и увеличения нефтеотдачи пластов осуществляет закачку газа в пласт в составе водогазовой смеси.

Весомые успехи в сфере инноваций у АО «РИТЭК». Компания первой среди МНК достигла ежегодной добычи нефти в 1 млн тонн.

Практически по каждой нашей малой нефтедобывающей компании я мог бы привести примеры внедрения и использования новых технологий, новаторского поиска и смелого инженерного мышления. Потенциал в этом плане у нас очень высок.

Президент Р.Н.Минниханов одобрил решение Координационного совета о возложении организации работ и работ инженерного сопровождения по внедрению методов увеличения нефтеотдачи пластов на «Нефтеконсорциум». У нас созданы группа специалистов по сопровождению внедрения новых технологий и научно-аналитическая группа по подбору наиболее эффективных технологий. Кроме того, на научном совете Академии наук Татарстана по геологии и разработке нефтяных месторождений и заседании Координационного совета МНК была рассмотрена программа развития приоритетных научных исследований в области геологии и разработки месторождений малых нефтяных компаний в республике на 2016–2025 годы. Она предусматривает научное обоснование новых технологий разработки ТРИЗов и направлена на увеличение коэффициента нефтеизвлечения.

ЗАО «Нефтеконсорциум» готов к работе по участию в испытаниях новых технологий, на нашей базе организован центр трансфера и коммерциализации технологий. В принципиальную схему организации работ вовлечены научный совет Академии наук РТ по геологии и разработке нефтяных месторождений, специально созданная научно-аналитическая группа, малые компании, «Нефтеконсорциум», Координационный совет МНК. На месторождениях МНК в 2017–2025 годах будет испытано более десятка новых технологий. Создание и дальнейшее распространение, тиражирование новейших инновационных технологий должно обеспечить повышение коэффициента нефтеизвлечения в 1,5 раза.

Интервью подготовила

София ГАРИФУЛЛИНА.

На правах рекламы.


Возврат к списку