Группа ИНПК инвестирует 1 млрд рублей в расширение Каменского нефтезавода в Ростовской области

Модернизация нефтепеработки — единственный способ выжить на рынке для небольших заводов, подобных этому, считают эксперты

31.05.2018 17:05; «Эксперт Юг»: http://www.expertsouth.ru/novosti/gruppa-inpk-investiruet-1-mlrd-rublei-v-.html

Бизнес-группа ИНПК планирует инвестировать в расширение Каменского нефтеперегонного завода (КНПЗ, Каменский район Ростовской области) до миллиарда рублей, рассказал генеральный директор группы Вадим Щербак. Первый этап инвестиционной программы начнётся уже в этом году. Компания увеличит мощности переработки КНПЗ с 120 тысяч тонн нефти в год до 180 тысяч тонн. Новое производство будет запущено в 2019 году. Объём инвестиций на первом этапе составит 350 млн рублей, из которых 100 млн рублей — кредитная линия Сбербанка. «Для реализации проекта планируется привлечение кредитных средств: уже идут переговоры со Сбербанком, с которым у предприятия выстроены долгосрочные продуктивные отношения. Группа ИНПК активно использует продукты Сбербанка в своих проектах как в нефтяном направлении, так и в девелопменте», — прокомментировали в банке.

«Мы понимаем, что нужно увеличивать переработку нефти, чтобы сокращать себестоимость продукта. Будем увеличивать объём производства, расширять номенклатуру, думаем над производством нового продукта — авиационного керосина», — говорит Вадим Щербак. По его словам, КНПЗ работает с теми клиентами, которых не видят крупные нефтеперабатывающие заводы из-за своих масштабов, в том числе со средними производителями. Например, с такими, как лакокрасочное предприятие «Эмпилс» и др. «Мы видим огромный потенциал на рынке. Кроме того, мы продаем нефтепродукты напрямую, без посредников, что положительно влияет и на цену для покупателя, и на нашу маржинальность», — добавляет Вадим Щербак.

С 2009 года группа ИНПК инвестировала в модернизацию КНПЗ 450 млн рублей. В 2017 году объем переработки нефти вырос на 18%. По данным ИАС SeldonBasis, выручка ООО «ИНПК Трейдинг», которая управляет заводом, составила в 2017 году 2,1 млрд рублей, что на 20% больше, чем в 2016 году.

По словам старшего специалиста отдела мониторинга нефтепродуктов OMT Consult Юлии Коровиной, модернизация и целевая сегментация — единственная возможность остаться на рынке для маленьких нефтеперерабатывающих заводов. «Многие маленькие нефтеперерабатывающие заводы сейчас закрываются из-за жесткой политики государства по ускоренной модернизации отрасли. Поэтому таких маленьким предприятиям сложно сейчас выжить на рынке. Единственный способ — успевать за модернизацией и выделять своего клиента. С этой точки зрения стратегия ИНПК — перспективна, тем более, что цены на нефтепродукты растут как на внутреннем рынке, так и на внешнем», — говорит аналитик.

Группа ИНПК также занимается строительством жилья. Недавно она анонсировала строительство двух жилых кварталов в Батайске и Сочи общей площадью 70,5 тыс. кв. м.

Олеся Меркулова

!!! Комментарий пресс-службы АссоНефти:

Данная статья о планах модернизации Каменского НПЗ обсуждалась в отраслевой группе «Нефтегазовый Мир» (создана в Facebook по инициативе PR-советника «АссоНефти»). И в ходе обсуждения был получен следующий комментарий:

«Как показывает опыт общения - у каждого переработчика своё понимание «модернизации и увеличении мощности». Кто-то ставит рядом аналогичную дополнительную установку - клон. Кто-то потрошит старые колонны и устанавливает в них (например, в замен колец Рашига) Меллопак, увеличивая тем самым производительность и чистоту дистиллятов. Кто-то подходит более кардинально и перестраивает полностью всю технологию, ставит дополнительно к сложной колонне две простые колонны - например стабилизирующую и отбензинивающую, расширяя тем самым линейку нефтепродуктов с получением действительно нефрасов марки С - которые стоят, как Аи-92 и причём не облагаются акцизами. Но таких мало. Ещё меньше тех, кто может уйти (и уходит) в глубокую переработку, с задачей получения целевых продуктов пятого класса. На данный момент уже существуют схемы комплексов и технологии по достижению данных задач для малотоннажников. Дорого? Не спорю - дорого, но не так как уж и не подъёмно, как они думают. В группе ИНПК хотят потратить 1 млрд рублей на модернизацию своего производственного комплекса. Я не знаю их комплекса и их задачи. Но я, например, за такие деньги построил бы нефтеперерабатывающий комплекс мощностью в 15000 тн/месяц с нулевой массой остаточных нефтепродуктов, с получением моторных топлив 5-го класса до 90%. И ещё бы остались средства для увеличения ОЗХ.

Моя концепция такова - к каждому малотоннажнику можно найти свой подход. Главное увидеть его слабые и сильные стороны, его место расположение и возможности развития.

Как-то в одном проекте я указал заказчику на экономический эффект рефлексных газов, мол, если их не выкидывать в атмосферу, а с толком использовать, то они окупят не только блок по их рекуперации, но и саму установку. Сначала не поверил. Мол, откуда количество таких газов? Но к концу лета всё-таки поставили дополнительный блок. Окупили за три месяца активной работы.

В моем представлении, самый перспективный малотоннажный НПЗ - это предприятие, способное производить топлива 5-го класса с сетью своих АЗС. А ещё лучше, если это будет сеть таких НПЗ, имеющие расположения друг от друга через две области - чтобы не конкурировать друг с другом».

Александр Чобан , технический руководитель проекта

по привлечению инвестиционных средств

для строительства (на действующих площадках) сети

малотоннажных НПЗ глубиной переработки 80%,

с получением моторных топлив 5-го класса

(занимается проектированием и строительством малотоннажных НПЗ)