Иркутская нефтяная компания развивает интеллектуальный потенциал сотрудников

21.06.2018 15:11:00; «Энергетика и промышленность России»: https://www.eprussia.ru/news/base/2018/9586502.htm

Как определить место энергетической компании в эволюционной цепи; как сочетать скорость реформ и роста; как найти единую цель для людей и бизнеса — эти и другие вопросы сегодня волнуют игроков энергорынка. Своим видением ситуации поделилась генеральный директор Иркутской нефтяной компании Марина Седых, выступившая в бизнес-школе СКОЛКОВО с лекцией об управленческих технологиях. Мероприятие прошло в рамках Энергетического лектория (регулярного образовательного проекта Энергетического центра Московской школы управления СКОЛКОВО).

Марина Седых подробно остановилась на методах преодоления управленческого кризиса, причинами которого стали высокие темпы роста объемов производства, взрывной рост численности, несоответствие управленческих технологий на различных уровнях масштабу бизнеса. Следствиями, по мнению гендиректора ИНК, стали излишняя бюрократизация процессов, рост временных и материальных издержек, нарушение параметров реализуемых производственных проектов.

Одновременно с классическим подходом к совершенствованию бизнес-процессов, предполагающим привлечение известных консалтинговых структур и внедрение лучших практик, компания идет и своим – особым - путем. По словам спикера, речь идет о подобии agile, только в сфере нефтегазодобычи (изначально этот термин означал гибкую методологию разработки программного обеспечения, предполагающую использование небольших горизонтальных команд и комбинированной системы управления проектами).

Марина Седых сообщила, что ИНК значительно продвинулась в сфере разработки и практической реализации неклассических методик в сфере управления. Основные составляющие большого проекта – построение системы управления персоналом в соответствии с коллегиально разработанными и принятыми ценностями компании, развитие структуры горизонтальных команд, отвечающих за конкретные направления деятельности (в частности, за развитие культуры безопасности на объектах компании), создание условий для генерации, сбора, экспертизы и внедрения предложений сотрудников, направленных на улучшение производственных и управленческих процессов. Так, ИНК создала и внедрила инновационный веб-ресурс «ИНК-Идея», систематизирующий и упрощающий работу с конструктивными идеями, авторами которых являются сотрудники. В планах — создание продуктивной среды, позволяющей в полной мере реализовать интеллектуальный потенциал сотрудников, искренне разделяющих общие принципы корпоративной философии.

К слову, ИНК уже несколько лет находится в постоянном поиске таких методов и решений, а все представленные наработки являются ее собственным практическим опытом, не повторяя дословно теоретические разработки в сфере менеджмента.

Выступление руководителя и совладельца ИНК вызвало большой интерес у студентов школы, экспертов, представителей нефтегазовых компаний и отраслевых объединений. Общение с аудиторией продолжалось еще полтора часа после выступления.

Елена Восканян